消費減税！昨日は人気番組の生放送に出演してきました！東京は放送されていませんが、TVerで見れます。『教えて！ニュースライブ 正義のミカタ』東野さんが司会ですが、テーマがテーマだけに出演者がやばかったです。テーマは消費減税出演者は…自民党　西村康稔議員　保守党　北村晴男議員元財務官僚　高橋洋一先生などなど…この方達に消費税について物申してきました笑ご覧いただいた多くの方から『良かった！よく言ってくれた』などのメッセージをいただきました。ありがとうございます。まだ見てない人は、ぜひTVerからご覧ください。教えて！ニュースライブ　正義のミカタhttps://tver.jp/episodes/epsys9mo4a?fbclid=PAZnRzaAS225dleHRuA2FlbQIxMQBzcnRjBmFwcF9pZA8xMjQwMjQ1NzQyODc0MTQAAac61CLcPzVSHlQE5-db3_63VNJkB2UL3T2UGwcWyhMGCLd-T17ZXH66yivYag_aem_Yg22n0vjXqR00np3WvZc9w脱.税理士スガワラくん僕の3冊目の書籍『タピオカ屋はどこへいったのか？』発売から1年で12万部となりハイペー続きをみる『著作権保護のため、記事の一部のみ表示されております。』

170万人突破！　おかげさまでYouTubeの登録者数が170万人を突破しました！YouTubeをスタートして3年半、多くの方に応援していただいてここまで来れました。SMG経営塾の運営チームにお祝いパネルとケーキも作ってもらい花束もいただきました。多くのSMG経営塾生にもお祝いしていただき、本当にありがとうございます。ビジネス系YouTuberのチャンネルとしては一番再生されていると思います。自分のことをあまりYouTuberとは言いたくないのですが笑税理士、財務コンサルタントがYouTubeもやってるだけです。年内に登録者数200万人突破に向けてもっともっと有益な情報を発信していきますので、引き続き応援よろしくお願いします。シェアやお知り合いの方にも勧めていただけるとめちゃくちゃ嬉しいです！脱.税理士スガワラくん僕の3冊目の書籍『タピオカ屋はどこへいったのか？』発売から1年で12万部となりハイペースで売れています。毎日配信170万人突破のYouTubeチャンネル『脱税理士スガワラくん』お金で得する裏技などを紹介してるの続きをみる『著作権保護のため、記事の一部のみ表示されております。』

代価の先払い6年前、ある個人事業主が顧問契約の相談に来た。僕はその当時、個人事業主の顧問は受けない方針だった。なぜなら弊社の顧問契約は業界平均の10倍以上であり、個人事業主の方が払えるような料金ではないため。じゃあなぜその個人事業主の顧問契約の相談を受けたのか？その連絡はX(当時はTwitter)のDMからだった。菅原先生に顧問をお願いしたいのでお会いしたいと…たまたま時間が空いたので、話だけ聞くことにした。実際に会って話を聞いたら、とても熱量が高くて、応援したくなったが、流石に弊社の顧問料は高いから諦めると思って料金を提示した。そしたら意外な返事が返ってきた。『想像よりかなり高いですが、それくらい払える経営者になりたいので、ぜひお願いします』弊社の顧問料を提示すると、多くの人はこのような反応になる。『その顧問料を払えるレベルになったらお願いしたいです。』今回はその真逆だった。『払える経営者になるために、指導して下さい。そのために先行投資します。』と言うこと。その覚悟が他の人と違ったので、顧問を受けることにした。7年経って、その個人事業主は法人になり現在法人5期で、年商〇〇億、個人所得は〇億円。業界のリーディングカンパニーになりつつある。この話から伝えたいことが2つある。まず1つが、何かを得るには代価の先払いが必要だと言うこと。何かを得るために、何に時間とお金を投資するか。もう１つが、買うか買わないかはお客様が決めることであって、こちらが勝手なら決めつけてはいけない。お客様はその商品やサービスに価値があると思ったら、なにがなんでも手続きをみる『著作権保護のため、記事の一部のみ表示されております。』

トップ考えを理解する仕組み弊社SMGは創業以来16年間ずっと成長し続けてきて、今では僕以外のメンバーの平均年収は2,000万円超えるまでになりました。この数字だけを見るとすごいことだけど、僕は以前から中長期計画に社員の平均年収の目標を書いてきて、その通りになっています。たまたま2,000万になったのではなく、ずっとイメージしてきたことが、現実化しただけ。もちろんイメージだけでなく、そのために何が必要かを必死に考えて実践してきて、PDCAを回してきたのが大きな要因です。そして、社内でSMGフィロソフィーの共有とミーティングを毎日やってきたのも大きいです。これをやってきたことによりメンバー全員と価値観が共有されたった6人の少数精鋭ではありますが、全員が僕の代弁者となれるくらい、共通理解を持っています。今日のブログで伝えたいことは、全員がトップの考えを理解できる組織は最高のパフォーマンスを発揮する。逆にこれができないと、上手くいくものも上手くいかなくなる。だからトップの考えを伝え続けることも大切だし、メンバーがトップの考えを知る仕組み作りも大切。だから毎日SMGフィロソフィーの共有とミーティングもやっているし、僕が成長したと実感したアチーブメント社の研修も全員が受けるようにしている。ローマは一日にして成らずだけど、文化ができてしまえば崩れなくなる。トップの考えをもとにした文化作り。時間は続きをみる『著作権保護のため、記事の一部のみ表示されております。』